在丹麥，每年人們飲用的瓶裝水超過一億升，盡管他們有幸能夠接觸到世界上品質(zhì)上乘的瓶裝水。然而，一個名為Postevand（丹麥語中意為“自來水”）的品牌，卻選擇了一條與眾不同的道路。它將當(dāng)?shù)氐牡叵滤⑷氕h(huán)保的FSC紙箱中，并在全國范圍內(nèi)的商店進(jìn)行銷售，這一創(chuàng)新舉措無疑為市場帶來了新的活力。
為了進(jìn)一步提升品牌形象和市場吸引力，位于哥本哈根和斯德哥爾摩的品牌工作室Barkas被委以重任，對Postevand的標(biāo)識和包裝進(jìn)行重新設(shè)計。Barkas的目標(biāo)是為Postevand打造一個更具普遍吸引力的品牌形象，并為未來的項目奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
在品牌設(shè)計理念上，Barkas深入挖掘了Postevand的核心價值——自來水的純凈與簡單。他們創(chuàng)造了一種簡明扼要的視覺語言，使產(chǎn)品本身就能“自言自語”，傳達(dá)出其獨(dú)特的品牌魅力。作為標(biāo)識設(shè)計的一部分，Barkas巧妙地引入了“Copyleft”概念，而非傳統(tǒng)的版權(quán)符號，這象征著一種開源的方法，與Postevand的品牌理念相得益彰。通過賦予標(biāo)識中的符號更大的重要性，Barkas成功地強(qiáng)調(diào)了Postevand的信念：任何人、任何時間、任何地點(diǎn)都應(yīng)該能夠方便地獲取到自來水。
在視覺形象設(shè)計方面，Barkas的杰作無疑為Postevand注入了新的生命力。他們不僅重新設(shè)計了品牌標(biāo)識，還通過與頂尖丹麥藝術(shù)家M?的合作，推出了一個以“禁止使用地下水中的殺蟲劑”為主題的膠囊系列。這一系列的產(chǎn)品完全在歐洲制造，采用了100%有機(jī)、無庫存面料或二手貨材料，所有利潤都直接用于植樹造林，以保持地下水的清潔。這一舉措不僅提升了品牌的環(huán)保形象，還進(jìn)一步強(qiáng)化了其與社會責(zé)任的緊密聯(lián)系。
綜上所述，Barkas對Postevand的品牌設(shè)計與策劃無疑是一次成功的嘗試。他們通過深入挖掘品牌價值、創(chuàng)造獨(dú)特的視覺語言以及推出具有社會責(zé)任感的膠囊系列，成功地為Postevand打造了一個更具吸引力和普遍性的品牌形象。這一案例不僅展示了Barkas在品牌設(shè)計方面的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，也為其他品牌提供了有益的借鑒和啟示。
